创新的SEO优化技巧，实现企业网络营销的梦想

SEO在各个行业都非常重要，无论是电子商务还是企业或个人，SEO优化的地位都非常重要。然而，这是一个大问题的朋友谁不知道SEO和不知道从哪里开始。因此，网络SEO优化团队总结了几个关键技巧与大家分享。

1.标题、关键字优化。在首页做关键词，有流量，有了流量就可以转化为销售，提高流量就完成了网络营销的首步。同时，要注意关键词的密度非常重要，不宜过于频繁，否则会造成负面影响。

2.网站链优化。外链建设不贪数量，关键字排名与外链密切相关，而与外链数量没有直接联系，外链质量更重要。

3.主页优化。把关键词放在主页上。首页的颜色和布局非常重要，内容不要太复杂，首页链接不要出现死链接，否则会直接导致网站出现问题。

4.网站使用和管理优化。在使用上优化，注册时合理控制，注册后使用方便快捷。在管理方面，功能要全面，反馈要及时，管理者能有效控制网站的内容和用户的浏览权限。

5.网站优化。它是面向用户的，易于浏览和下载尽可能快。优化网站的使用和维护，有利于各种网络营销手段的应用，可以积累宝贵的网络营销资源。

6.合理布局优化，让用户快速找到想要的东西。

7.网站更新频繁。如果要长时间吸引用户，就必须依靠网站的内容来吸引用户，因此需要经常更新网站的内容，让用户长时间访问。

8.用户体验，把客户体验放在首位，好的内容能给客户带来价值。

SEO优化似乎很难，但事实并非如此。其实，只要掌握一定的SEO手段并长期坚持下去，效果是出乎意料的。所以做好网络推广有两个因素。一方面，企业招聘自己的人做SEO优化推广。相应地，企业的投资成本也非常昂贵。

---

scamper创新法的s是什么意思

代替。S，是substituted的首字母，表示代替。就是说，我们可以将产品或者服务的某个部分/流程进行替换，从而解决问题。美国心理学家罗伯特·艾博尔创陪扮造的SCAMPER法，又被称之为“奔驰法”。这一英文单词的本义是欢快地奔走，略带有泉思潮涌的深义。SCAMPER法是由七种要素的首字母组成，代表七吵毕种可改进或改变产品和服务的方向，引领我们打开脑洞，推陈出新。这七种要素分别是替代（Subsititute）、合并（Combin）、适应（Adapt）、修芦碰灶改（Modify）、另作他用（Puttoanotheruse）、简化（Eliminate）和反向（Reverse）。

scamper创新法的s是什么意思

scamper创新法的s的意思如下：

第一个字母S，是substituted的首字母，表示代替。就是说，我们可以将产品或者服务的某个部分/流程进行替换，从而解决问题。

举个例子，某品牌牙膏的销量一直不太好，在营销推广方面费了很大力气，还是没什么效果。这时有个研发专家提出说，为什么不把牙膏的口径扩大1毫米呢？这样的话，同样的挤出动作，耗费的牙膏就会多。牙膏比以前用得更快，自然会买新的牙膏了。

这一招非常巧妙，尽管口径只扩大了1毫米，但却推动了牙膏的销量。同时对消费者也没什么影响，毕竟每次挤出的牙膏多一点还是少一点，大家基闹孝茄本都不会在乎。

第二个字母C，是combined的首字母，表示结合。顾名思义，就是把两个东西组合到一块，得出一个新的东西。比如，人们既想获得手机的便携，又想得到平板电脑那样的大屏。把这二者结合起来，就是近几年火起来的折叠慎好屏手机。折叠起来就是普通的一个手机外形，展开又可以像平板一样操作。

第三个字母A，是adapt的首字母，表示适应。也就是通过调整，来更好地适应环境。举个例子，我们买新手机，一般都要买手机壳，有的还要贴手机膜。

第四个字母M，是minimize/magnify的首字母，表示缩小/扩大。比如你准备搬家，可是新家没有你现在的家大，你就需要重新规划，面对缩小的空间，如何把家具合理的放置。同理，假设你是公司的负责人，之前只有10来个人，空间也比较小，人员关系也好处理。

但现在公司扩张到了100多人，空间变大，如何设置各个区域，让各部门更好地协作？如何启用新的管理方法，让公司有序前进液察？这都是需要你考虑的问题。

s和n表示什么创新思维

S表示更多地负责具体、实际的物质世界等。N表示，多地掌管抽象的、未来的精神世界。创新与创新思维。什么叫创新呢？创新是在当今世界，在我们国家出现频率非常高的一个词，同时，创新又是一个非常古老的词。在英文中，这个创新Innovation，它这手迅个词起贺做源于拉丁语。禅薯衡

创新技术的“S形曲线”理论

创新的技术的S形曲线理论是【美】克雷顿·克里斯滕森的著作《创新者的窘境》中提出的一个观点，纵观历史，似乎新技术的出现都在遵循这一规律，无论哪一领域，随着时代发展，当某一种技术发展成熟到一定程度之后，必然有变革性的新技术涌现，实现技术的新旧更替，这是时代发展使然，这就是《创新者的窘境》一书中提出的S形曲线理论，而且很多变革性的技术的出现并不是在头部企业中发生的蜕变，而是有新的闯入者成为新技术、新领域的巨头，这似乎不大符合常理，我们总是习惯性的认为享有人才优势、资源优势、客户优势、技术优势的头部企业更有能力成为下一个时代某个领域的领军者，但历史证明，事实并非如此，克雷顿·克里斯滕森就发现了这一规律并将这一规律用事实呈现在我们眼前，相反，头部企业受制于现有客户的需求驱动、受制于业务和管理的固有流程、受制于职业经理人的业绩压力和平稳的发展，只是在原有的领域和技术范围内满足客户的需求和产品服务的延续性完善，缺乏打破现有产品技术的思维格局，做变革性的产品创新，所以很多具创新技术的出现并不是出现在我们所认为的巨头企业当中，而是新型的企业，比如网络是在国内是PC时代信息流业务的霸主，但是到了移动互联网时代，网络在这一浪潮中却没有抓住机会，却被今日头条赶超，以前不懂问度娘，但是现在我不知道有多少人像我一样，很多搜索需求可以在头条内完成，而且给到了我想要的结果！  很多拥有过上百年历史的汽车巨头在今天的电动汽车领域却无人能及特斯拉！还好腾讯在QQ如日中天的时候做了微信裂纳山，未雨绸缪，在移动互联网时代诞生了另外一条S形曲线，否则中国互联网的格局真的会变成另外一个模样。 在出行领域一直占有主宰地位的出租车公司固守出行模式，在今天却受到了共享汽车的巨大茄搭冲击，以前看电影要去爱肆中奇艺和优酷买会员，今年春节却发现在西瓜视频可以免费看电影电视剧，未来会怎样，我们很难预知，但是搅局者已来，不难断定视频服务模式正在悄然发生变化， 似乎很多领域都在向我们展现这一规律....          在今天这样一个崇尚创新创业的时代，任何领域我们都要有意识去思考我们行业的下一场变革在哪里？当我们只把眼睛盯着我们客户的时候，我们可能会墨守成规，丧失创新意识，但是如果我们能放眼到更多的用户群体，对用户需求有更多思考的时候，我们却有可能发现打开下一个革命性领域大门的钥匙，正如汽车大王亨利福特所言：“如果我当年去问顾客他们想要什么，他们肯定会告诉我：‘一匹更快的马。’......

12个创新思维模型：01“第一曲线”

S曲线是一个创新的元模型，此模型由一线、两点、三阶段组成，如同生命从诞生、成长、到衰败的过程。 一线，指一条象征着连续性的“S形曲线”。 两点，指“破局点”和“极限点”。 三阶段，指初创阶段、发展阶段和衰退阶段。 S曲线在开始的时候是呈下降趋势，因为此时的投入一般要高于产出，由下而上的翻转点被称为“破局点”。 突破了“破局点”之后会产生自增长，从而实现连续性的上升。 曲线一路向上发展，靠近上方时，增长速度开始放缓，由上向下的翻转点被称为“极限点”，也叫“失速点”，一旦过了“极限点”，便会快速向下坠落。 S曲线的应用范围非常之广，几乎能验证一切事物的发展周期，当然也包括整个公司的发展和个人的职业生涯。 “第一曲线”指的是沿着S曲线本身发展，它又被称为连续性创新，相当于生物进化论里面的“遗传”。 全世界绝大多数人在绝大多数的时间里，都在进行着连续性创新。 企业创造的绝大部分利润也是来自于连续性创新，连续性创新是实现企业增长最好的方式。 连续性创新所带来的自增长是非常可喜的发展，所谓自增长通常是指：用户主动前来、付费意愿高、排队供不应求等等现象。 连续性创新的世嫌前提当然是要突破“破局点”。 如果没有突破“破局点”，可能就一直只是简单的重复和再重复，从而停滞不前甚至一蹶不振。 如果没有突破“破局点”，往往就会意味着真正的失败和灭亡。 一定要学会判断是否已经过了“破局点”，如果没有发生自增长，就没有突破“破局点”，就要警惕是否只是停留在低水平的重复当中。 一旦发现没有突破“破局点”，就要去调整方案、方法甚至是方向了。 马云有一个美好的愿望：“阿里要做一家102年的企业”。 但是，《规模：复杂世界的简单法则》作者杰弗里·韦斯特①的研究，却得出一个不美好的结论：一家公司能够连续存在100年的概率，只有百万分之四十五（0.0045%），而连续存在200年的概率，仅为十亿分之一（0.0000001%）。 隐隐地发现，无论企业发展的规模有多大，其企业的生命都会有个上限，最终都会死亡。这个上限可以理解为，就是S曲线的“极限点”。 还记得那个令全宇宙都绝望的熵增定律吗？宇宙不是永恒的，灭亡是人类无法避免的最终归宿。 熵增定律如达摩克利斯之剑②一样悬挂在所有姿虚人的头顶及所有事物之上。熵增定律一直在持续且不可避免地发挥着作用，它将使得所有的封闭系统都进行退化。 所以，随着时间的推移，企业这种封闭的组织，势必会遭遇“组织熵增”，一定会涣散化、官僚化、失效化，并最终走向消亡。 所以，造成极限点的原因，最底层的解释就是熵增定律。 但也正是因为“组织熵增”的不可避免，在“极限点”到达之前，还能保持持续性增长的S曲线，已经是熵增定律下的最佳走势和实践了。 “极限点”的到来肯定无法避免，应该尽量延缓它的到来，让持续性的创新走的越久越好。 一旦“极限点”真正到来，就是生死存亡的时刻了，一定要施法提前及时且有效地识别，但是识别“极限点”搜册手却是非常非常困难的。 截至目前，最为简洁有效的识别“极限点”的标准是“单一要素10倍速变坏”。如果企业至关重要的某个单一要素出现了10倍速变坏的迹象，这就是企业即将到达极限点的一个信号。 总之，出现单一要素10倍速变好，就能突破“破局点”，出现单一要素10倍速变坏，就能识别“极限点”。具体有关单一要素，会在【12个创新思维模型：05“单一要素”】里面详解。 上面，其实以公司的发展为例分析的较多。如果以个人的成长为例，S曲线可以看成是一个人良好习惯的养成过程。 两天打渔三天晒网，一定只是低水平的重复，不可能突破“破局点”。 良好习惯的养成，一开始肯定是痛苦的。持之以恒，一旦突破“破局点”，产生了自增长，连续性的向上，坚持优秀，肯定会带来不一样的个人成长体验。 当然，个人成长和企业发展一样，肯定也会遭遇“极限点”，但个人成长不惧怕“极限点”，因为个人成长更重要的一定是过程。 “第一曲线”相当于生物进化论里面的“遗传”。下一章继续，生物进化论里面的“变异”：“第二曲线”。 参考资料：《第二曲线创新》——李善友 ①杰弗里·韦斯特，世界顶级理论物理学家。全球复杂性科学研究中心、“没有围墙的”学术圣地——圣塔菲研究所前所长，入选《时代周刊》全球最具影响力100人。数十年致力于“规模”的研究工作，其研究成果被应用在理解生命体、城市可持续发展 、企业运营等众多领域，被业内奉为“跨学科诺贝奖”的不二人选。 ②达摩克利斯之剑，或称“悬顶之剑”，源自古希腊传说，常用来表示时刻存在的危险。

乐读自招s和创新s的区别

招生对象不同和课程设置不同。1、招生对象不同：乐读自招S主要针对高中生进行自招，包括中考、会考以及高考等，而创新S则是专门针对大学生开设的课程，为在校大学生提供了更多各敏孝类活动和社交机会。2、课程桥早稿设置不同：乐读自招S强调针对中考、会考和高考等内容进行学习和备考，注重提高学生成绩和应试技巧，而创新S则更加注重科技创新和实践应用，开设了丰富的课程，如编程技术、创业课程睁巧、实践活动等，旨在发掘学生们的创新潜力。